[**המסר הנוכחי מכיל המלצה על 6 ספרים, מתנה שניתן להנות ממנה, והזמנה לקורס שייפתח אחרי החגים**] לקראת סדנה לפורום מנכ"לים שאני מתוכנן להנחות לאחר החגים,התבקשתי ע"י המארגנים לשלוח רשימה של 5-6 ספרים מומלצים בנושאי תקשורת, הקשבה וקשר אנושי.הם רוצים לחלוק את הרשימה הזו עם המנכ"לים, ולצ'פר כל מנכ"ל/ית בספר מתנה
יש סרטים מסוימים שלאחר שאני צופה בהם בפעם הראשונה,אני מקנא באנשים שטרם צפו בהם ושעומדים לעשות זאת.זה תופס גם לגבי ספרים.למרבית הספרים והסרטים הללו אני חוזר שוב ושוב,נהנה מהם גם בקריאה שניה או בצפייה שלישית,אבל הפעם הראשונה היא חוויה ייחודית שאין לה תחליף. הסרט "זרים מושלמים" לדוגמא, הוא אחד כזה.בפעם
השבוע, כתבתי לעצמי חמש שאלות אישיות. לשאלות יש כוח עצום כיון שהן משפיעות על החשיבה שלנו וממקדות את תשומת ליבנו. כשהתשובה לשאלה ברורה או מיידית, השאלה מקבלת מענה ואנחנו ממשיכים הלאה. כשלשאלה שאנו נשאלים אין תשובה מיידית, משהו בנו ממשיך לחפש תשובה. כשהשאלה חשובה מספיק, היא ממשיכה לקנן בתוכנו ומפעילה
בסדנת מבוא לתקשורת מקרבת שהעברתי השבוע בארגון עסקי כלשהו, העיר אחד המשתתפים: "זה לא עובד ככה. בתיאוריה זה אולי נשמע יפה, אבל זה לא עובד ככה בחיים. אנחנו לא יכולים להסתובב בעולם ולהיות עסוקים בצרכים וברגשות שלנו ושל אחרים. אפשר אולי לקחת את זה במקרים מסוימים למשפחה, אבל בטח שזה לא
מה זו מנהיגות "כשהייתי סטודנט צעיר, היתה לי מחברת שאספתי בה לפחות ארבעים או חמישים הגדרות של מנהיגות. מאז הפילוסופים היוונים הקדומים – אני כבר לא זוכר מה בדיוק היה לי במחברת, איבדתי אותה – דרך מקיאוולי וביסמרק וצ'רצ'יל. אתם יודעים מי נתן את ההגדרה הנפלאה ביותר למנהיגות בכל הזמנים?
לפני שבע שנים בדיוק, בערב ראש השנה תשע"ג, כשלרשימת התפוצה הזו היו שבעים ואחד קוראים בלבד (!!!), שלחתי מסר שכותרתו "סגירה, התכווננות ופתיחה מחדש". היתה בו הזמנה לתהליך בן ארבעה שלבים המומלץ לסגירת השנה שמסתיימת ולפתיחת השנה החדשה. עם השנים, כשחזרתי לקרוא את המסר הזה, הוא הרגיש לי עדיין מאוד
להתייעץ "כמו שצריך" ולהגיע להחלטה איכותית "היוועצות" הינו תהליך התייעצות עם אנשים שונים בכדי להגיע להחלטה שחשוב לקבל. שש הנקודות הבאות מתייחסות לתהליכי היוועצות וקבלת החלטות בחברות וארגונים (והן יכולות להיות רלוונטיות גם במקרים אחרים): א. בתהליך היוועצות חשוב להגדיר מה מטרת ההיוועצות ואיך תתקבל החלטה. • ההגדרות הללו יסייעו לצד
לפעמים זה מגיע כשאתה לא מוכן. שונה ממה שדמיינת (או לא דמיינת) שיהיה. עד לפני רגע זה לא היה קיים ופתאום זה כאן. לשארית חייך. המפגש עם אמיר. ולא רק עם אמיר. חילופי מילים בראשון בבוקר, כמעט קונפליקט, שהתגלגלו לשיחת צהריים ושממשיכים אתי מאז בצורות, בחוויות ובאופנים שונים. נקודת אל-חזור. ההופעה
ניתן לנתח עבודה של מנהיגים משלוש נקודות מבט שונות: – אפשר לנתח את התוצאות שלהם. – אפשר לנתח את התהליך שבו השתמשו להשגת התוצאות. – אפשר לנתח את המצב הפנימי שממנו הם פעלו. ***** דוגמא ראשונה: "המונה ליזה" 1. אפשר לנתח את התמונה: את מרכיבי הציור, שילוב הצבעים, היחס בין
בחודשים האחרונים אני מלווה באופן קבוע ארבעה חברי הנהלה של אחת מחברות ההיי טק הבינלאומיות הידועות בארץ. התהליך האישי-קבוצתי שלנו מתמקד באיכות התקשורת ביניהם, בעבודת הצוות, בקונפליקטים שהם חווים ובקידום אפקטיבי של נושאים שחשובים להם. אחת מנקודות הפריצה בתהליך התרחשה לאחר מספר מצומצם של מפגשי 1:1. במפגשים הללו הכרתי כל אחד
תגובות אחרונות