השבוע התחלתי לעבוד על שני דברים משמעותיים: האחד – איסוף וארגון הפוסטים שאני כותב לאורך השנים לספר או לספרים. השני – יצירת ופיתוח סדנת יום חדשה של תקשורת מקרבת למנהלים. שלוש החלטות שרירותיות: 1. "התחלתי. " 2. "לעבוד. " 3. "דברים משמעותיים." ** החלטה שרירותית ראשונה: "התחלה". מתי דבר מתחיל, מתי דבר מסתיים. התחלה וסיום […]
בחירה, החלטה, חיים, מוות, מנהיגות, משמעות, ניהול, עבודה, עשייה, פרשנויות, תנועה, תקשורת מקרבתתיאום ציפיות לשיחה. חמש שורות. שלוש דוגמאות. א. "אני רוצה לדבר אתך ולשתף אותך בכמה מחשבות. הבקשה שלי היא רק שתקשיב ושתנסה להבין אותי. אני לא מצפה ממך לפתרונות כלשהם (הקשבה vs. פתרונות). וברור לי שאולי אתה רואה את הדברים בצורה אחרת ממני (הבנה vs. הסכמה). האם מתאים לך להקשיב לי בעשר הדקות הקרובות ולנסות […]
אמפטיה, הבנה, הובלה, הסכמה, הקשבה, מנהיגות, ניהול, קונפליקט, תיאום ציפיות, תקשורת, תקשורת מקרבתלשחרר בגד מהארון. לוותר על זוג נעליים. לפנות ספר מהספרייה. להוציא חפץ מהבית. לעזוב את קבוצת הוואטסאפ שסיימה את תפקידה. לא להישאר שם גם אם היא סטטית או שקטה. להסיר את עצמך מרשימת התפוצה של המיילים שאתה לא קורא. להתנתק מקבוצת הפייסבוק ומהתראותיה התכופות. לסיים את הדוחות בזמן. לעשות את מה שהבטחת שתעשי. לעצור את […]
הכרת תודה, כבוד, כוונה, מנהיגות, מערכות יחסים, נוכחות, ניהול, סגירה, צרכים, שחרור, תקשורת מקרבתהעבודה שלי היא לראות אנשים. להבין אותם. להעריך ולכבד אותם. לאהוב אותם. לפעמים אני מצליח יותר. לפעמים אני מצליח פחות. אני מחזיק כוונה ומנסה. אחד הכלים המרכזיים שמשמשים אותי הוא הקשבה. אבל לא רק. לפעמים משלמים לי כסף בכדי שאעשה את העבודה הזו. משלמים לי כדי לראות, להבין, להעריך, לכבד ולאהוב. בחשבונית המס שאוציא או […]
לאהוב, להבין, להעריך, לכבד, לראות, מנהיגות, ניהול, עבודה, תקשורת מקרבת(**בתחתית מסר זה ישנה הזמנה לסדנאות תקשורת מקרבת למנהלות ומובילים**) 1. התשובה שקיבלתי מרופאת המשפחה לגבי נקודת החן שהסרתי לפני מספר שבועות. הכול בסדר. היא תקינה. וגם האזור. הרופאה עדכנה אותי בעשר שניות. כמה מילים. לא היו זיקוקין דינור. תוצאות הבדיקה לא מפתיעות. לא הייתי לחוץ. הערכתי שזה המצב. ועדיין… באותן כמה מילים ועשר שניות חיי […]
הקשבה, חגיגה, מנהיגות, ניהול, עצירה, קשר, תקשורת מקרבת"לנצח אהיה אסיר-תודה לילדיי, על שחינכו אותי באשר למגבלות המטרה של לגרום לאנשים אחרים לעשות מה שאנחנו רוצים. הם לימדו אותי, קודם כל, שאני לא יכול להכריח אותם לעשות מה שאני רוצה. לא יכולתי לגרום להם לעשות שום דבר. לא יכולתי לגרום להם להחזיר צעצוע בחזרה לקופסה. לא יכולתי לגרום להם לסדר את המיטה. לא […]
בחירה, הורות, כוח, כפייה, מנהיגות, מרשאל רוזנברג, ענווה, תקשורת מקרבתבליל ה- 3 לנובמבר מתעורר רועי בן השנתיים וחצי במיטת הוריו ואומר: "אמא קומי, רטוב כאן, עשיתי פיפי". "אוף..!" אומרת אימו תוך כדי שהיא מרימה אותו. "נכון שזה מעצבן?" שואל רועי. ** הסיפור הזה ממחיש בצורה נפלאה בעיני מה זו אמפטיה. אמפטיה מעשית, בזמן אמת, בחיי היום – יום. רועי נוכח וקשוב לאמו בצורה אמפטית, […]
אמפטיה, הרצאה, מנהיגות, מנהלים, נוכחות, תקשורת מקרבתבינואר 2015 פורסם מחקר חדש של חברת הייעוץ מקינזי בנושא פיתוח מנהיגות. עפ"י המחקר "הסוד" למנהיגות אפקטיבית בארגון טמון בפיתוח ארבע מיומנויות קריטיות. תרומתן של ארבע המיומנויות המסוימות הללו לפיתוח מנהיגות רבה מאוד וגדולה משמעותית מהמיומנויות האחרות. המחקר מציין ש 90% מהמנכ"לים מתכננים להגדיל את השקעתם בפיתוח מנהיגות משום שהם מאמינים שזו אחת ההשקעות "האנושיות" […]
העצמה, הקשבה, מיומנויות, מנהיגות, מנהלים, מקינזי, סדנה, פיתוח, פרספקטיבה, שירות, תמיכה, תקשורת אפקטיבית, תקשורת מקרבת
ניתן לנתח עבודה של מנהיגים משלוש נקודות מבט שונות: – אפשר לנתח את התוצאות שלהם. – אפשר לנתח את התהליך שבו השתמשו להשגת התוצאות. – אפשר לנתח את המצב הפנימי שממנו הם פעלו. ***** דוגמא ראשונה: "המונה ליזה" 1. אפשר לנתח את התמונה: את מרכיבי הציור, שילוב הצבעים, היחס בין חלקי הפנים ועוד. 2. אפשר […]
דיאלוג, דייוויד בלאט, הקשבה, מנהיגות, מצב פנימי, נוכחות, צרכים, רגשות, תהליך, תוצאה, תקשורת אפקטיבית, תשומת לב
השבוע התחלתי לקרוא ספר מרתק. הנה שני ציטוטים מתוכו: "אני לא מתיימר להיות מומחה גדול בתיאוריות מנהיגות. אבל אני יודע שלהפוך חבורה של אינדיווידואליים צעירים ושאפתנים לאלופה מלוכדת זוהי אמנות, ולא עניין טכני. זהו מופע להטוטנות רבגוני ומסתורי, שמחייב לא רק ידע תיאורטי של חוקי המשחק אלא גם לב פתוח, נפש בריאה וסקרנות כנה ועמוקה […]
אנושיות, הקשבה, התפתחות, כדורסל, לב, מנהיגות, מסע, סקרנות, פיל ג'קסון