אירוע א'
את מתמודדת לתפקיד שממש חשוב לך לקבל.
עברת כבר מספר שלבים ואת לפני ראיון מסכם.
המשרה מוצאת חן בעינייך מאוד אך יש משהו בתנאים שמפריע לך.
את מתלבטת אם להעלות את זה או לא.
ואם כן אז מה ואיך בדיוק.
אירוע ב'
ביקשו ממך לקחת חלק בפרויקט מסוים שהקבוצה שלך מנסה לקדם.
רק שעה-שעתיים בשבוע.
אתה לחוץ ויש לך עם המון דברים אחרים על הצלחת.
הפרויקט גם נראה לך לא חשוב מספיק אבל אתה חושש שיחשבו שאינך תורם לצוות.
אתה מתלבט איך להגיב.
אירוע ג'
אתה מוביל ישיבת עבודה ומנסה לקדם נושא עסקי חשוב.
אחד המשתתפים משחק כבר כמה דקות בסמארטפון שלו ונראה שהוא לא מקשיב.
אתה מתלבט אם להגיד לו משהו או לא.
ואם כן אז מה ואיך בדיוק.
אירוע ד'
נכנסת לתפקיד חדש כמנהלת צוות לפני מספר שבועות.
חלק מאנשי הצוות שלך ותיקים ממך ועם ניסיון רב בתחום המסוים הזה.
אחד מהם פונה ישירות למנהל שלך בנושא מסוים למרות שביקשת ממנו שידבר איתך לפני.
את מתלבטת אם להגיב ואיך.
בכל המצבים הללו אתם רגע לפני שיחה, אמירה או בקשה.
אולי הרגע הזה לא יגיע כי תבחרו לא לומר דבר.
בכל המצבים הללו אתם חוששים שיגרם נזק אם תגיבו.
ואתם גם חוששים שיגרם נזק אם לא תגיבו.
בבסיס המצבים הללו עומדת שיחה אחת המשותפת לכולם.
השיחה הזו תשפיע יותר מכל גורם אחר על המשך האירוע.
היא תשפיע גם על איך תרגישו ועל התוצאות שתשיגו.
על השיחה המסוימת הזו יש לכם אחריות בלעדית ושליטה מלאה.
זו השיחה שלכם עם עצמכם
לפני שאתם בוחרים אם להגיב או לא חשוב שתענו לעצמכם על השאלות הבאות:
1. במה אתם מתמקדים עכשיו מכל מה שקורה?
2. מה הפרשנות והמשמעות שאתם נותנים למה שאתם רואים?
3. אילו צרכים אתם מנסים לקדם?
4. אילו צרכים אתם חוששים שיפגעו?
5. מה אתם בוחרים לעשות כעת?
תשובות לשאלות הללו בד"כ מייצרות אחת או יותר מהתופעות הבאות:
· פחות לחץ ויותר רוגע והקלה.
· פחות בלבול ויותר בהירות ומיקוד.
· פחות חוסר אונים ויותר שליטה ואחריות.
את השיחה שלכם עם עצמכם אתם מנהלים מאות פעמים ביום.
זו אחת ההשקעות הכי חשובות והכי רווחיות שאתם יכולים לעשות.
מה דעתכם?
איך אתם מנהלים את השיחה שלכם עם עצמכם.. ?