לפני שלוש שנים בדיוק, בערב ראש השנה תשע"ג, כשברשימת התפוצה הזו היו שבעים ושניים אנשים בלבד, שלחתי מסר שכותרתו "סגירה, התכווננות ופתיחה מחדש". היתה בו הזמנה לתהליך בן ארבעה שלבים המומלץ לסגירת השנה שעברה ולפתיחת השנה החדשה. השבוע, כשחזרתי לקרוא את המסר הזה, הוא הרגיש לי מאוד מדויק, אך היה
אירוע #1 מנהלת פרויקט שחזרה משלושה שבועות חופשה מבקשת מכם להשתתף בקורס ייחודי בן שלושה ימים בקרוב. מנהלת הפרויקט חרוצה, מסורה, משקיענית ואכפתית. היא מאוד מעוניינת בקורס ובטוחה שזה יתרום לה ברמה האישית והמקצועית. לא נראה שיהיה קורס כזה בקרוב. הפרויקט נמצא בקשיים ויש הרבה לחץ מצד הלקוחות. היעדרות מנהלת
** בתחתית הקטע תמצאו הזמנה לסדנה ייעודית למנהלים** 1. לראות אותה. לשמוע אותו. להקשיב לה. להבין אותו ואת מה שעובר עליו. בלי יותר מדי הסברים וסיפורים. פשוט להיות אתה ולהכיר בקושי שהיא חווה. בקרב שבטים מסוימים בדרום אפריקה, המונח המקובל לאמירת שלום כשפוגשים אדם הוא Sawu Bona ומשמעותו "אני רואה אותך".
"חייו של הקטור קשים יותר מחייהם של רוב האנשים. בכל בוקר עומד הקטור בפינת הרחוב בקווינס, ליד חנות כלי העבודה. מעבר לכביש יש מסעדה תאילנדית. הקטור עומד ליד ששת המתחרים הגדולים ביותר שלו וממתין לעבודה. משאית עוצרת לידו לאט. הקבלן שמאחורי ההגה מחפש עובדים – פועלים לעת מצוא. הוא יודע
ניתן לנתח עבודה של מנהיגים משלוש נקודות מבט שונות: – אפשר לנתח את התוצאות שלהם. – אפשר לנתח את התהליך שבו השתמשו להשגת התוצאות. – אפשר לנתח את המצב הפנימי שממנו הם פעלו. ***** דוגמא ראשונה: "המונה ליזה" 1. אפשר לנתח את התמונה: את מרכיבי הציור, שילוב הצבעים, היחס בין
לפני כשבועיים ליוויתי לגינה הציבורית את בני רועי בן השבע ואת חברו. לקחתי עמי ספר טוב ו"בניתי" על זמן קריאה איכותי בזמן שהם ישחקו להנאתם. אבל… להם היו תכניות אחרות… כחמש דקות לאחר שהגענו בני רצה לחזור הביתה בעוד שחברו העדיף להישאר ולשחק. במשך מספר דקות הם ניהלו את השיחה
שלום, אני נרגש להזמינכם למפגש ייחודי ויוצא דופן אשר יוקדש לתקשורת מקרבת בחינוך. מה? המפגש יכלול מספר חלקים. בין היתר: – חיבור והיכרות – הרצאות מליאה קצרות ומגוונות בנות כרבע שעה. – מפגשי עומק בקבוצות קטנות הממוקדות בנושא מסוים (לבחירה ממגוון גדול). – שיתוף ידע וניסיון, כולל הזדמנות לבקשת וקבלת
בשבועות האחרונים אני שם לב שמתבשלת בתוכי סדנה חדשה. זה בשלב ראשוני מאוד ורוב הדברים עדיין לא ברורים. הפעם, בעצת חבר יקר, פניתי לאחד המדריכים שלי ושאלתי אותו את השאלה הבאה: אני: "אני חושב על תהליך למידה-צמיחה-תמיכה חדש שאני שוקל להניע ולא כל כך יודע מאיפה להתחיל. האם יש לך
בשבוע שעבר הנחיתי "סדנת דיאלוג" למחלקה עסקית המונה כ-50 עובדים ומנהלים. ביקשתי מהם להתחלק לזוגות ולשבת מול אנשים שהם פחות מכירים. לאחר שהזוגות התמקמו הסברתי בקצרה ארבעה עקרונות מרכזיים ומיד נכנסנו לתרגיל הקשבה אמפטית בזוגות (שבו אחד מבני הזוג משתף והשני מקשיב). לאחר חמש דקות הקשבה, הנחיתי את "המקשיבנים" לפנות
לתובנה שאציג בעוד רגע הגעתי לאחרונה. אני חווה אותה כמרגשת ומשמעותית במיוחד והיא מחזיקה עבורי "קוד" פשוט, מעשי ועמוק לחיים. איני מתיימר לומר שזהו "הקוד" (בה' הידיעה) או שהוא יותר חשוב/טוב/משמעותי/עוצמתי ממשהו אחר. אני כן יכול לומר בלב שלם שעבורי "הקוד" הזה תורם לבהירות, יוצר רוגע ומנחה את דרכי פעמים
תגובות אחרונות