אחד האתגרים המרכזיים של צוותי עבודה, ביניהם גם צוותי ניהול והובלה של אנשים מנוסים ובכירים, הינו היכולת לקיים שיח אפקטיבי במהלך פגישות מרובות משתתפים. שלושה מרכיבים חשובים בפגישות מהסוג הזה: 1. אפקטיביות השיחה, התקדמות וקבלת ההחלטות. 2. עומק החשיבה ואיכות הדיון. 3. מידת החיבור וההשתתפות של כלל הנוכחים. ניתן לפגוש
"שלוש החלטות, שאתם מבצעים בכל רגע מחייכם, שולטות על ייעודכם. שלוש החלטות אלה קובעות במה תבחינו, כיצד תרגישו, מה תעשו, ובסופו של דבר, מה תתרמו ומי תהיו. אם אינכם שולטים על שלוש החלטות אלה, פשוט אינכם שולטים בחייכם. כאשר אתם שולטים בהן, אתם מתחילים לעצב את חוויותיכם. שלוש ההחלטות הן:
אני רוצה לשאול אתכם 4 שאלות חשובות על התפקיד שלכם. ההמלצה שלי היא לקחת את הזמן ולחשוב עליהן. לא לענות מיד. ללכת צעד צעד. שאלה שאלה. אין פה תשובות בית-ספר נכונות. פגשתי בשאלות הללו במתכונת הזו לראשונה לפני כחודש במסגרת קורס מרתק שאני עובר. הן היו עוצמתיות מאוד עבורי ומלוות
ידעתי שזה יהיה דיון טעון ומורכב. הנושא רגיש, ההחלטות משמעותיות. מהתוצאות נגזרות משמעויות המשפיעות על עתיד האנשים בחברה, על הקידום שלהם ועל התגמול שיקבלו. לקבוצת המנהלים והמנהלות שמשתתפים בדיון הזה יש דעות שונות, פרשנויות מנוגדות והיסטוריה של עבודה משותפת בסביבה אינטנסיבית ולחוצה. דיון שיודעים איך הוא מתחיל אך קשה מאוד
איך מתאמים טיול בחו"ל בעזרת תקשורת מקרבת ומה קורה כשעולים קונפליקטים וחילוקי דעות בין הצדדים השונים? להלן תחלופת מיילים אותנטית עם איבון, בעלת צימר בחו"ל בניסיון לתאם לינה בת תשעה לילות בצימר שלה. בתכתובת זו (שנמשכה מספר ימים) באים לידי ביטוי עקרונות התקשורת המקרבת. רקע קצר: במהלך שיחת טלפון איתה
לפני כמה שבועות פנתה אלי מנהלת מנוסה וביקשה עזרה. "יש לי אתגר גדול עם אחד העובדים המובילים שלי. ניסיתי הרבה דברים ושום דבר לא מקדם את המצב. אני מאבדת סבלנות ובקצב הזה מהר מאוד הוא יעזוב או שאני אעזיב אותו. מצד אחד אין לי אנרגיות להתעסק בזה ואני חושבת שהוא
טיפוס 1#: "המוסכניק" יש לך איזושהי תקלה ברכב, את לא בטוחה מה בדיוק. אינך יודעת אם היא גדולה או קטנה ועד כמה מורכב הטיפול בה. את נכנסת למוסך ומרגישה את המתח עוד לפני המילה הראשונה. "האם אני יכולה להאמין למה שהוא יגיד לי?" "איך אדע שהוא לא מסדר אותי?" "אם
לפני מספר ימים קיבלתי מייל ממנהלת: "יש לי עובד שהוא מהנדס מעולה ומוכשר מאוד. הוא צריך אימון במיומנויות רכות ובאיך לתקשר עם אנשים שונים בכל מיני מצבים. האם תסכים לעבוד איתו? האם יש קורס שאתה ממליץ שייקח?" די מפתה… במיוחד לאור התשוקה שלי לנושא, הידיעה של איך שינוי קל במיומנויות
אבי הוא אחד העובדים הכי חזקים שלי. יסודי מאוד. תשומת לב גבוהה לפרטים. שקול ומחושב. יש לו ראייה מערכתית מדהימה, יכולת להבין את התמונה הגדולה והבנה מעמיקה של המרכיבים השונים ואיך הם מתקשרים זה לזה. איכות העבודה שלו גבוהה מאוד. הוא מסור בצורה בלתי רגילה, משקיען אמיתי. מעטים מתקרבים ליכולת ההתמדה
אני יודע שהמשפט הזה מקפיץ הרבה אנשים. שבסבירות גבוהה הוא מקפיץ גם אותך. ושלכאורה הוא מטיף לבינוניות ומנוגד למצוינות. אז למה בכל זאת? כי אני באמת מאמין במה שכתוב פה. ומשתדל להקפיד על כך ולפעול לפי זה. אגב, זו לא רק פרובוקציה. איך זה יכול להיות?? סיפור טרי: פגשתי השבוע
תגובות אחרונות